Geschrieben 157w ago middot Upvoted von David S. Rose. Unternehmer, Investor, Mentor, Gründung Unternehmertum C TLDR am häufigsten sehe ich 12-24 Monate extra Weste auf eine quotdouble Triggerquot Basis für Gründer und manchmal wichtige Teammitglieder, weniger großzügige oder keine Beschleunigung für Rang und Datei und volle quotsingle Triggerquot Beschleunigung für Vorstandsmitglieder und Berater. Dies ist sehr unterschiedlich und unterliegt wohl dem Zoll durch Geographie, Geschäftsfeld und Investor-Community auch innerhalb der USA. Länger vieles aber keineswegs haben alle Unternehmen eine Schlüsselloch-Beschleunigung für Key-Team-Mitglieder, die sofort einen Block von bisher nicht ausgetragenen wagt Aktien oder Optionen, wenn eine Person gefeuert oder gezwungen ist, kurz nach oder im Zusammenhang mit einem Kontrollwechsel zu beenden. Es gibt keine einzige typische Menge, aber man sieht regelmäßig 14, 13 oder 12 Beschleunigung. Dies könnte auch ausgedrückt werden als eine Anzahl von Monaten vorausgesetzt, 48-Monats-Vesting, die 12, 18, 24 Monate der fortgeschrittenen Vesting wäre. Weniger gewöhnlich würden Sie 6 Monate oder volle Beschleunigung sehen. Was auch immer die Menge der Voraus-Vesting, die Formel kann in einer Reihe von Möglichkeiten zu betreiben. Es könnte bedeuten, dass eine feste Anzahl von Aktien sofort bis zur vollständigen Ausübung wächst. Oder es könnte sich auf einen Bruchteil der derzeit nicht ausgezahlten Aktien beziehen. Beschleunigung könnte oder ist nicht wirksam bei der Überwindung einer Klippe. Gelegentlich sehe ich Beschleunigung auf der Grundlage von absoluten Daten statt Fraktionen, z. B. Wenn eine Person innerhalb der ersten zwölf Monate eines Kontrollwechsels gefeuert wird, werden sie bis zu dem Ende von 12 Monaten ausgeliefert. Eine Venture-finanzierte Startup in den USA bietet nicht quotsingle Triggerquot beschleunigte Weste für Gründer oder Mitarbeiter nur auf eine Änderung der Kontrolle basiert. Das würde diese Anleger Aktionäre potenziell reich machen, während auch die Beseitigung der Equity-basierte Anreiz für sie zu bleiben, wodurch das Unternehmen weniger wert und vielleicht null in einer Akquisition. Die Tatsache, dass die Anleger nicht für eine übermäßig großzügige Beschleunigungsregelung stehen, würde es fordern, dass das Unternehmen sein Ausübungsprogramm als Bedingung der Finanzierung wiederherstellen würde. Die Ausnahme ist, dass Vorstandsmitglieder, Berater und Berater wie Rechtsanwälte, Designer, etc. haben in der Regel eine kürzere Wartezeit, keine Klippe und volle Single-Trigger-Beschleunigung bei einem Kontrollwechsel. Die Theorie dort ist: (a) sie addieren Wert von Tag 1, (b) die Beziehung wird nicht erwartet, dass eine volle 4 Jahre dauern, und nicht normalerweise überleben eine Akquisition, und (c) wenn es eine Akquisition, die sie getan haben Ihre Arbeit und verdient die Belohnung. 1.3k Ansichten middot View Upvotes middot Nicht für Reproduktion Mehr Antworten Unten. Verwandte Fragen Wie üblich ist für eine Inbetriebnahme CEO zu beschleunigen Wurf auf jede Änderung der Rolle Was ist der Unterschied zwischen einzelnen Trigger und Doppel-Trigger Beschleunigung der Vesting in Verbindung mit einer Fusion, Erfassung oder andere Änderung der Kontrolle Einzel-oder Doppel-Trigger-Beschleunigung für Option Weste Welche Methode wird für Startups bevorzugt Für wichtige CXO-Mitarbeiter bei einem Startup, was sind Marktquoten beschleunigte Vestingquot-Begriffe Was ist quotaccelerated vestingquot und welche Bedingungen in der Regel auslösen I039ve wurde ein Job bei einem Start angeboten (Serie A finanziert). Meine Vergütung beinhaltet Aktienoptionen. Wann ist der Ausübungspreis für diese Optionen festgelegt. Was sind die besten Bedingungen für die Freizügigkeit nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei einem Start Ein Mitarbeiter erhält USD 72.000 als RSU (für 4 Jahre) für Palo Alto Networks. Wie viel Betrag würde nach jedem Jubiläumsjahr wohnen Wie viel sollte ich erwarten, dass mein Eigenkapital in einer Serie C Startup zu erhöhen Ich werde der 25. Software Engineer (von 60-70 Mitarbeitern) von einem Startup und ich werde angeboten werden 0,05 Vesting über 5 Jahre . Ist das eine schlechte Eigenkapitalvereinbarung, um Mitbegründer bei der Einstellung zu sein oder es zu werfen Was für die typische Abfindung (in Bezug auf Gehalt und auch Eigenkapitalbeschleunigung) für wichtige CXO-Startup-Hire Wie viel Eigenkapital kann ich von meinem Startup noch geben Halten Sie mich in die Kontrolle, wenn die Inbetriebnahme erfolgreich ist Was ist der Standardwährungsplan für Mitarbeiteraktienoptionen bei einem StartupEmployee Equity: Vesting Wir hatten eine Reihe von Fragen über die Währung in den Kommentaren zu den letzten Wochen MBA Montags Post. Also wird dieser Beitrag über die Weste sein. Vesting ist die Technik, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Eigenkapital im Laufe der Zeit zu verdienen. Sie können Aktien oder Optionen regelmäßig gewähren und etwas Ähnliches erreichen, aber das hat alle möglichen Komplikationen und ist nicht ideal. So stattdessen Unternehmen gewähren Aktien oder Optionen im Voraus, wenn der Mitarbeiter eingestellt ist und Weste der Aktie über einen festgelegten Zeitraum. Unternehmen gewähren den Mitarbeitern auch Aktien und Optionen, nachdem sie seit mehreren Jahren beschäftigt sind. Diese werden als Aufbewahrungszuschüsse bezeichnet und sie verwenden auch die Ausübung. Vesting funktioniert ein wenig anders für Lager und Optionen. Im Falle von Optionen, erhalten Sie eine feste Anzahl von Optionen, aber sie werden nur Ihre, wie Sie Weste. Im Falle von Aktien, sind Sie die gesamte Menge an Lager ausgestellt und Sie technisch besitzen alle, aber Sie sind abhängig von einem Rückkauf direkt auf die nicht gezahlten Betrag. Während diese etwas andere Techniken sind, ist der Effekt der gleiche. Sie verdienen Ihre Aktie oder Optionen über einen festen Zeitraum. Vesting-Zeiten sind nicht Standard, aber ich bevorzuge eine vierjährige Weste mit einem Retention Grant nach zwei Jahren des Dienstes. Auf diese Weise ist kein Mitarbeiter mehr als die Hälfte auf ihre gesamte Eigenkapitalposition. Ein weiterer Ansatz ist, mit einer kürzeren Wartezeit zu gehen, wie drei Jahre, und die Retention Stipendien als der Mitarbeiter wird voll auf die ursprüngliche grant.0160 Ich mag diesen Ansatz weniger, weil es eine Zeitspanne, wenn der Mitarbeiter in der Nähe ist Voll auf ihre gesamte Eigenkapitalposition übertragen. Es stimmt auch, dass vierjährige Ausübungsstipendien dazu neigen, etwas größer als dreijährige Ausübungsstipendien zu sein, und ich mag die Idee einer größeren Stipendiengröße. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist die Sache, auf die man sich konzentrieren kann, wie viele Aktien oder Optionen Sie in jedes Jahr wohnen. Die Größe des Zuschusses ist wichtig, aber die jährliche Ausübungsbetrag ist wirklich Ihre Eigenkapitalausgleichsbetrag. Die meisten Spielpläne kommen mit einer einjährigen Klippenweste. Das heißt, du musst für ein ganzes Jahr beschäftigt sein, bevor du in deine Aktien oder Optionen werfst. Wenn das erste Jahr Jubiläum geschieht, werden Sie einen Pauschalbetrag in Höhe von einem Jahr im Wert von Eigenkapital und in der Regel der Wartezeitplan wird monatlich oder vierteljährlich danach. Cliff Vesting ist nicht gut verstanden, aber es ist sehr verbreitet. Der Grund für die einjährige Klippe ist, das Unternehmen und seine Aktionäre (einschließlich der Angestellten) vor einer schlechten Miete zu schützen, die einen riesigen Stipendium von Aktien oder Optionen erhält, sich aber sofort als Fehler erweist. Eine Klippenweste ermöglicht es dem Unternehmen, die schlechte Miete aus der Firma ohne Verdünnung zu bewegen. Es gibt ein paar Sachen über Klippe, die es sich lohnt zu diskutieren. Erstens, wenn Sie in der Nähe eines Mitarbeiter-Jubiläums sind und beschließen, sie aus dem Unternehmen zu bewegen, sollten Sie einige ihrer Gerechtigkeit, obwohl Sie nicht dazu verpflichtet sind, zu tun. Wenn es dir ein Jahr gedauert hat, um herauszufinden, dass es eine schlechte Miete war, dann gibt es irgendeine Schuld an allen und es ist nur böser Glaube, jemanden an der Spitze einer Klippe zu werfen, die Veranstaltung und nicht Weste einige Lager. Es könnte eine schlechte Miete gewesen sein, aber ein Jahr ist eine sinnvolle Menge an Beschäftigung und sollte erkannt werden. Die zweite Sache über Klippe, die problematisch ist, ist, wenn ein Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung geschieht. Ich glaube, dass die Klippe nicht gelten sollte, wenn der Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung erfolgt. Wenn du ein Unternehmen verkaufst, willst du, dass alle zum Lohnfenster gehen, wie es JLM nennt. Und so sollte die Klippe nicht in einem Verkaufsereignis gelten. Und jetzt, wo wir über ein Verkaufsereignis reden, gibt es einige wichtige Dinge zu wissen, über die Kontrolle über den Wechsel der Kontrolle.160 Wenn ein Verkaufsereignis passiert, werden Ihre Bestände oder Optionen werden flüssig (oder zumindest wird für Bargeld verkauft werden Gegen Wertpapiere ausgetauscht). Ihre unbesetzten Aktien und Optionen werden nicht. Oft nimmt der Erwerber den Aktien - oder Optionsplan an und Ihr nicht genehmigtes Eigenkapital wird im Erwerber nicht mehr ausgegeben und wird auch weiterhin auf Ihrem etablierten Zeitplan bestehen. So wird manchmal ein Unternehmen beschleunigte Ausübung eines Kontrollwechsels an bestimmte Mitarbeiter anbieten. Dies geschieht in der Regel nicht für den Alltag. Aber es ist üblicherweise für Mitarbeiter getan, die wahrscheinlich in einer Verkaufstransaktion fremd sein werden. CFOs und General Counsels sind gute Beispiele für solche Mitarbeiter. Es stimmt auch, dass viele Gründer und frühe Key-Hire für Beschleunigung bei Kontrollwechsel verhandeln. Ich rate unseren Firmen, sehr vorsichtig zu sein, die Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vereinbaren. Ive gesehen, diese Bestimmungen werden sehr schmerzhaft und schwer zu behandeln in Verkaufstransaktionen in der Vergangenheit. Und ich berate auch unsere Unternehmen, um die volle Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vermeiden und einen Doppelauslöser zu benutzen. Ich werde beide erklären. Vollbeschleunigung bei Änderung der Kontrolle bedeutet, dass alle Ihre unbesetzten Aktien sich ergeben. Das ist in der Regel eine schlechte Idee. Aber eine Beschleunigung von einem Jahr der nicht ausgelagerten Aktie bei Kontrollwechsel ist für bestimmte Schlüsselpersonen keine schlechte Idee, vor allem, wenn sie in der Erwerberorganisation wahrscheinlich keine gute Rolle spielen. Der doppelte Auslöser bedeutet, dass zwei Dinge passieren müssen, um die Beschleunigung zu bekommen. Der erste ist der Wechsel der Kontrolle. Die zweite ist eine Kündigung oder eine vorgeschlagene Rolle, die eine Verringerung ist (die wahrscheinlich zum Mitarbeiter verlassen würde). Ich weiß, dass all dies, vor allem die Änderung der Kontrolle Zeug, ist kompliziert. Wenn es irgendetwas gibt, das ich aus dem Schreiben dieser Mitarbeiter-Equity-Posten verwirklichen kann, ist es, dass Mitarbeiter-Eigenkapital ein komplexes Thema mit vielen Fallstricken für alle ist. Ich hoffe, dieser Beitrag hat das Thema der Weste zumindest ein wenig leichter zu verstehen. Die Kommentar-Threads zu diesen MBA-Montags-Posten waren schrecklich und ich bin mir sicher, dass es noch mehr gibt, über die Ausübung in den Kommentaren zu diesem Beitrag gelernt zu werden. Employee Equity: Vesting 101 Aktuelle Beiträge Wir hatten eine Reihe von Fragen über die Vesting in den Kommentaren zu Letzte wochen MBA montags posten Also wird dieser Beitrag über die Weste sein. Vesting ist die Technik, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Eigenkapital im Laufe der Zeit zu verdienen. Sie können Aktien oder Optionen regelmäßig gewähren und etwas Ähnliches erreichen, aber das hat alle möglichen Komplikationen und ist nicht ideal. So stattdessen Unternehmen gewähren Aktien oder Optionen im Voraus, wenn der Mitarbeiter eingestellt ist und Weste der Aktie über einen festgelegten Zeitraum. Unternehmen gewähren den Mitarbeitern auch Aktien und Optionen, nachdem sie seit mehreren Jahren beschäftigt sind. Diese werden als Aufbewahrungszuschüsse bezeichnet und sie verwenden auch die Ausübung. Vesting funktioniert ein wenig anders für Lager und Optionen. Im Falle von Optionen, erhalten Sie eine feste Anzahl von Optionen, aber sie werden nur Ihre, wie Sie Weste. Im Falle von Aktien, sind Sie die gesamte Menge an Lager ausgestellt und Sie technisch besitzen alle, aber Sie sind abhängig von einem Rückkauf direkt auf die nicht gezahlten Betrag. Während diese etwas andere Techniken sind, ist der Effekt der gleiche. Sie verdienen Ihre Aktie oder Optionen über einen festen Zeitraum. Vesting-Zeiten sind nicht Standard, aber ich bevorzuge eine vierjährige Weste mit einem Retention Grant nach zwei Jahren des Dienstes. Auf diese Weise ist kein Mitarbeiter mehr als die Hälfte auf ihre gesamte Eigenkapitalposition. Ein anderer Ansatz ist, mit einer kürzeren Wartezeit, wie drei Jahre zu gehen, und die Retention Stipendien als der Mitarbeiter wird voll auf die ursprüngliche Stipendium übertragen. Ich mag diesen Ansatz weniger, weil es eine Zeitspanne gibt, in der der Mitarbeiter in der Nähe der gesamten Eigenkapitalposition nahe steht. Es stimmt auch, dass vierjährige Ausübungsstipendien dazu neigen, etwas größer als dreijährige Ausübungsstipendien zu sein, und ich mag die Idee einer größeren Stipendiengröße. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist die Sache, auf die man sich konzentrieren kann, wie viele Aktien oder Optionen Sie in jedes Jahr wohnen. Die Größe des Zuschusses ist wichtig, aber die jährliche Ausübungsbetrag ist wirklich Ihre Eigenkapitalausgleichsbetrag. Die meisten Spielpläne kommen mit einer einjährigen Klippenweste. Das heißt, du musst für ein ganzes Jahr beschäftigt sein, bevor du in deine Aktien oder Optionen werfst. Wenn das erste Jahr Jubiläum geschieht, werden Sie einen Pauschalbetrag in Höhe von einem Jahr im Wert von Eigenkapital und in der Regel der Wartezeitplan wird monatlich oder vierteljährlich danach. Cliff Vesting ist nicht gut verstanden, aber es ist sehr verbreitet. Der Grund für die einjährige Klippe ist, das Unternehmen und seine Aktionäre (einschließlich der Angestellten) vor einer schlechten Miete zu schützen, die einen riesigen Stipendium von Aktien oder Optionen erhält, sich aber sofort als Fehler erweist. Eine Klippenweste ermöglicht es dem Unternehmen, die schlechte Miete aus der Firma ohne Verdünnung zu bewegen. Es gibt ein paar Sachen über Klippe, die es sich lohnt zu diskutieren. Erstens, wenn Sie in der Nähe eines Mitarbeiter-Jubiläums sind und beschließen, sie aus dem Unternehmen zu bewegen, sollten Sie einige ihrer Gerechtigkeit, obwohl Sie nicht dazu verpflichtet sind, zu tun. Wenn es dir ein Jahr gedauert hat, um herauszufinden, dass es eine schlechte Miete war, dann gibt es irgendeine Schuld an allen und es ist nur böser Glaube, jemanden an der Spitze einer Klippe zu werfen, die Veranstaltung und nicht Weste einige Lager. Es könnte eine schlechte Miete gewesen sein, aber ein Jahr ist eine sinnvolle Menge an Beschäftigung und sollte erkannt werden. Die zweite Sache über Klippe, die problematisch ist, ist, wenn ein Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung geschieht. Ich glaube, dass die Klippe nicht gelten sollte, wenn der Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung erfolgt. Wenn du ein Unternehmen verkaufst, willst du, dass alle zum Lohnfenster gehen, wie es JLM nennt. Und so sollte die Klippe nicht in einem Verkaufsereignis gelten. Und jetzt, wo wir über ein Verkaufsereignis sprechen, gibt es einige wichtige Dinge zu wissen, über die Kontrolle über den Wechsel der Kontrolle zu wissen. Wenn ein Verkaufsereignis eintritt, werden Ihre verbleibenden Aktien oder Optionen flüssig (oder werden zumindest für Bargeld verkauft oder für Wertpapiere des Erwerbers ausgetauscht). Ihre unbesetzten Aktien und Optionen werden nicht. Oft nimmt der Erwerber den Aktien - oder Optionsplan an und Ihr nicht genehmigtes Eigenkapital wird im Erwerber nicht mehr ausgegeben und wird auch weiterhin auf Ihrem etablierten Zeitplan bestehen. So wird manchmal ein Unternehmen beschleunigte Ausübung eines Kontrollwechsels an bestimmte Mitarbeiter anbieten. Dies geschieht in der Regel nicht für den Alltag. Aber es ist üblicherweise für Mitarbeiter getan, die wahrscheinlich in einer Verkaufstransaktion fremd sein werden. CFOs und General Counsels sind gute Beispiele für solche Mitarbeiter. Es stimmt auch, dass viele Gründer und frühe Key-Hire für Beschleunigung bei Kontrollwechsel verhandeln. Ich rate unseren Firmen, sehr vorsichtig zu sein, die Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vereinbaren. Ive gesehen, diese Bestimmungen werden sehr schmerzhaft und schwer zu behandeln in Verkaufstransaktionen in der Vergangenheit. Und ich berate auch unsere Unternehmen, um die volle Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vermeiden und einen Doppelauslöser zu benutzen. Ich werde beide erklären. Vollbeschleunigung bei Änderung der Kontrolle bedeutet, dass alle Ihre unbesetzten Aktien sich ergeben. Das ist in der Regel eine schlechte Idee. Aber eine Beschleunigung von einem Jahr der nicht ausgelagerten Aktie bei Kontrollwechsel ist für bestimmte Schlüsselpersonen keine schlechte Idee, vor allem, wenn sie in der Erwerberorganisation wahrscheinlich keine gute Rolle spielen. Der doppelte Auslöser bedeutet, dass zwei Dinge passieren müssen, um die Beschleunigung zu bekommen. Der erste ist der Wechsel der Kontrolle. Die zweite ist eine Kündigung oder eine vorgeschlagene Rolle, die eine Verringerung ist (die wahrscheinlich zum Mitarbeiter verlassen würde). Ich weiß, dass all dies, vor allem die Änderung der Kontrolle Zeug, ist kompliziert. Wenn es irgendetwas gibt, das ich aus dem Schreiben dieser Mitarbeiter-Equity-Posten verwirklichen kann, ist es, dass Mitarbeiter-Eigenkapital ein komplexes Thema mit vielen Fallstricken für alle ist. Ich hoffe, dieser Beitrag hat das Thema der Weste zumindest ein wenig leichter zu verstehen. Die Kommentar-Threads zu diesen MBA-Montag-Posten waren schrecklich und ich bin mir sicher, dass es noch mehr gibt, über die Währung in den Kommentaren zu diesem Beitrag zu lernen. Dieser Beitrag erschien ursprünglich bei einem VC und wird hier mit Erlaubnis neu veröffentlicht. Lesen Sie den Originalartikel auf A VC. Copyright 2010. Mitarbeiter Eigenkapital: Vesting 101Unternehmen der Grundlagen der Ausübung mit Ihrem Arbeitgeber Updated July 25, 2016 Vesting Definition und Überblick: Das Konzept der Vesting ist wichtig für jeden Mitarbeiter eines Unternehmens bieten Vorteile von 401K passende Beiträge zu beschränkten Aktien oder Aktienoptionen . Viele Arbeitgeber bieten diese Vorteile als Anreiz zu verbinden und bleiben bei der Firma. Viele dieser Leistungen unterliegen einem Sperrplan. Sie sollten die Sprache und Begriffe für die Ausübung in Ihrem verschiedenen Arbeitgeber Beiträge zu verstehen. Während einige Arbeitgeberbeiträge zu dem Zeitpunkt, in dem sie zur Verfügung gestellt werden, voll ausgeschöpft werden, werden viele anderen zeitlich begrenzt und eine Skala im Laufe der Zeit als Ausübungsplan bezeichnet. Hinweis: Diese Spalte soll keine finanzielle Beratung anbieten. Bitte wenden Sie sich an einen qualifizierten Finanz - oder Rechtsberater für Ihre eigene Frage. Beispiel-401K Beiträge reflektieren Unmittelbare Ausübung: In unserem ersten Beispiel bietet Ihr Arbeitgeber passende Mittel zu Ihren 401K Abzügen bis zu 10 Ihrer Gesamtbeiträge an. Wenn Sie in diesem Jahr 10.000 in Ihre 401K einsteigen, wird Ihr Mitarbeiter zusätzlich zu 1.000 (10) in passenden Fonds mit sofortiger Ausübung beitragen. Die sofortige Ausübung bedeutet, dass der Beitrag Ihnen in ihrer Gesamtheit angehört, obwohl alle Abhebungen den IRS-Regeln unterliegen, die diese Pläne regeln. Beispiel-Stock Stipendien können Weste sofort oder über die Zeit: Ein anderes Beispiel könnte eine Firma, die Mitarbeiter beschränkte Aktienstipendium auf ihre Mietzeit, mit 100 Vesting in der Aktie auf dem Mitarbeiter 39. dritten Jahrestag Datum. Diese Form der Vesting, Klippe Weste, bedeutet, dass Sie keinen Anspruch auf die angebotenen Gegenstände haben, bis das aktuelle Datum erreicht ist. Wenn du die Firma nach zwei Jahren verlässt, würdest du nicht in der Lage sein, Eine Alternative zur Klippenweste ist abgestufte oder abgestufte Weste, geregelt durch einen Sperrplan. In unserem obigen Beispiel der beschränkten Bestandsvergütung könnte ein abgestufter Ansatz darauf hindeuten, dass 25 der Aktien in den Jahren 1 und 2 (insgesamt 50) und die restlichen 50 an Ihrem dritten Jahrestag wohnen. Wenn du nach deinem ersten Jahr die Firma verlassen würdest, hättest du die Kontrolle über 25 der Aktien und so weiter. Beispiel-Aktienoption Grant Vesting: Die Verwendung von Aktienoptionen ist in vielen privat gehaltenen Start-ups und Technologiefirmen üblich. Eine Option stellt das Recht dar, einen Aktienanteil zu einem bestimmten Preis am oder vor einem bestimmten Datum zu erwerben, oder bei einem Triggerereignis wie einem Kontrollwechsel des Unternehmens. Diese letztere Frage: Kontrollwechsel ist ein gemeinsamer Auslöser. Kontrollwechsel ist ein ausgefallener Begriff für die Akquisition durch ein anderes Unternehmen. Betrachten Sie ein Szenario, in dem Sie 10.000 Optionen mit einem Ausübungspreis von 3,50 pro Aktie erhalten haben. Wenn die Bedingungen Ihrer Aktienoptionsgewährung darauf hindeuten, dass sie bei einem Kontrollwechsel vollständig ausgeübt werden und ein anderes Unternehmen bei 4,00 je Aktie erwirbt, werden Ihre Optionen sofort bei Abschluss der Akquisition bestanden. In diesem Fall hätten Sie das Recht, die 10.000 Aktien zu je 3,50 zu kaufen und sie sofort für jeweils 4,00 zu verkaufen. Beispiel-Qualifizierter Ruhestandsplanung: Viele staatliche, kommunale und Bildungsjobs bieten einen qualifizierten Ruhestandsplan an, der durch einen Zeitplan auf Basis Ihres Dienstjahres geregelt wird. Wenn Sie jahrelange Dienste anfallen, erhöhen Sie Ihren Vesting-Prozentsatz, mit maximal 100 zu einem zukünftigen Jubiläumsdatum. Wenn Sie den Service dieser Organisation verlassen, bevor Sie voll versorgt werden, erhalten Sie einen zukünftigen Ruhestand zu einem Prozentsatz der Gesamtsumme und nicht der Gesamtsumme. Die Bottom Line: Achten Sie genau auf die Sprache rund um die Weste für einen der Vorteile von Ihrem Arbeitgeber, die Beiträge beinhalten. Die Wartezeitplan kann Ihr Verhalten diktieren, einschließlich der Verbleib mit der Firma bis zu einem wichtigen Jubiläumsdatum, wenn einige oder alle der Arbeitgeberbeiträge zu Ihnen über Vesting sind.
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